Portrait d'entrepreneur : Stéphane LEBAS, Gérant de GECI Ingénierie

Gérant de la société GECI Ingénierie, Stéphane LEBAS nous livre son témoignage.

“ Stéphane, pouvez vous vous présenter en quelques mots ? ”

Je suis ce qu'on pourrait appeler un « quadra » (45 ans) très-actif et engagé !
En 2013 j’ai créé l’entreprise GECI Ingénierie et depuis, je ne cesse de chercher à reproduire, en quelque sorte, les cabanes que je construisais enfant avec mes camarades de jeux. Avec aujourd’hui une petite touche supplémentaire que me confère la sagesse due à mon âge : plus question de construire sans penser à la planète !
Père responsable de deux jumeaux, époux d'une dynamique cheffe d'entreprise qui me seconde également dans la réalisation de mon activité, je suis installé à Damville mais GECI a quatre bureaux – Chartres (28), Evreux (27), Rouen (76), Caen (14) – et construit des locaux professionnels partout où ils lui sont demandés.
J'ai l'entrepreneuriat vissé au corps et l'amour des gens vissé au cœur. Je suis d'ailleurs persuadé que c'est ce qui fait de GECI Ingénierie l'entreprise qu'elle est aujourd'hui : humaine, en congruence avec les ambitions des clients et initiatrice de projets écologiquement viables et innovants.
 

“ Pouvez-vous nous en dire plus sur votre parcours ? ”

Au terme de mes études d’ingénieur spécialisé en calculs de structures par éléments finis (résistance des matériaux) et après plusieurs expériences professionnelles en bureau d’études et d’ingénierie de la construction, j'ai eu l'opportunité, il y a sept ans, de prendre les rênes de GECI Ingénierie.
Très rapidement, j'ai compris qu'il n'était plus question de construire « sur des habitudes » et qu'il était impérieux de placer l'urgence écologique et environnementale au cœur des questions de construction.

L'ENTREPRISE : GECI INGENIERIE

“ Quelle est l’histoire de GECI Ingénierie ? ”

Tout a commencé lorsque j'ai rencontré Stéphane MICHELIN, lui-même repreneur de la maîtrise d'œuvre de « SN GEHCI », une entreprise créée par Alain NIVET en 1977 à Evreux - rue du faubourg St-Léger - et également présente en Aquitaine.
Nous avons décidé, Stéphane MICHELIN et moi, de nous associer et avons créé le groupe GEHCI proposant de la maîtrise d'œuvre pour lui et une prestation de contractant général pour moi.

Et puis un jour, chacun a décidé de voler de ses propres ailes et j'ai conservé l'acronyme GECI en lui enlevant le H d'habitation (puisque je n'en fais pas) et en lui ajoutant la marque de mon activité : l'ingénierie.
Au-delà de la partie « contractant général » que j'ai initiée, ce que j'ai créé, je pense, c'est surtout un nouvel état d'esprit pour l'entreprise. Une nouvelle vision de ses missions, un nouveau schéma de travail pour ses collaborateurs et ses prestataires, un nouvel environnement de confiance pour ses clients.
Il était, selon moi, fondamental de remettre l'Homme au cœur de cette activité - en apparence froide et parfois dure - qu'est celle de la construction de bâtiments professionnels. Car derrière ces constructions se cachent des hommes et des femmes qui ont cru à leurs rêves, pris des risques, créé des emplois…
 

“ Pouvez-vous nous présenter l’activité de GECI ? ”

GECI Ingénierie est un constructeur de locaux professionnels clé en main. Ainsi, nous construisons, réhabilitons et agrandissons des bâtiments industriels, tertiaires, commerciaux et logistiques et gérons de fait les projets qui nous sont confiés dans leur globalité : en assistance à maîtrise d'ouvrage (AMO).
J’ajouterais que la force de GECI est systématiquement et dès qu'elle le peut préconisatrice en matière de matériaux mieux-disants sur le plan environnemental ; et de toujours proposer à ses clients la combinaison de toutes les expertises leur permettant de visualiser, en un regard, la globalité de leur projet à la lumière des compétences réunies pour le réaliser.

“ Quelles sont les valeurs de l’entreprise que vous défendez ? ”

Je défends deux valeurs essentielles à travers GECI : l'Humain et l’urgence écologique et environnementale.
L’Humain au cœur des projets immobiliers, au cœur des négociations, des discussions, des choix à faire, de la relation client mais aussi des relations avec mes collaborateurs.
L'urgence écologique et environnementale à travers le choix volontaire et opiniâtre de solutions écologiquement mieux-disantes et les plus proches possibles des réglementations environnementales en vigueur, pour la réalisation des projets de construction qui nous sont confiés.

“ Qu’est-ce qui fait la particularité de GECI ? ”

Professionnalisme, minutie, rigueur, respect des délais et des demandes des clients : cela pourrait faire la particularité de GECI mais en réalité, ce devrait être le cas de toutes les entreprises de construction, non ?
Ce plus que je revendique : la recherche de l'écoresponsabilité, de matériaux innovants et la capacité souveraine d'initier, pour chaque projet, une réflexion sur la préservation des ressources naturelles. Il n’est pas systématique et indispensable de tarir les carrières alors que des sources de ré-emploi peuvent être envisagées.

“ Les réalisations dont vous êtes le plus fier ? ”

Sur le plan humain, il y a tellement de belles histoires dont nous sommes fiers... ! Je pourrais toutes les citer mais il serait impossible de le faire dans ce format.
Ce côté humain sera mis en image dans une série de dix interviews, actuellement en cours de tournage, qui seront diffusées très prochainement sur notre site Internet et nos réseaux sociaux. Elles retracent de grandes aventures humaines qu’a connues l’entreprise.
Aucune consigne n’a été donnée aux différents intervenants, cela promet de belles anecdotes !

“ GECI en quelques chiffres ? ”

GECI a été créée en 2013. Elle va faire 6,5 millions de CA en 2020 avec une belle croissance. Cette année, GECI a réalisé entre 18 et 20 chantiers soit environ 20 000 m2/an en construction et réhabilitation/requalification.

“ Quels sont les métiers que l’on retrouve au sein de votre entreprise ? ”

Une multitude ! Les métiers de la vente, de l'ingénierie, de la maîtrise d'œuvre et puis tous les lots de conception, dessin, design, etc. ainsi que tous les métiers qui sont associés à la construction.

“ Combien de collaborateurs composent votre entreprise ? ”

A ce jour nous sommes cinq : deux femmes et trois hommes. L’équipe s’est récemment agrandie avec l’arrivée de deux nouveaux talents ces dernières semaines.

“ Quelles sont les dernières actualités de GECI ? ”

GECI Ingénierie vient de livrer un bâtiment industriel durable de 3 700 m² à Caudebec-Lès-Elbeuf (Seine maritime), exemplaire sur le plan de la consommation d’énergie primaire pour ce type d’ouvrage. 
En réutilisant une friche industrielle existante, GECI Ingénierie a ainsi construit, pour son client APA France, spécialiste de l’installation d’automatismes industriels, un bâtiment très basse consommation (CEP - consommation d’énergie primaire - RT2012 à 35 kWh/m2 /a), muni d’un bardage acoustique limitant le bruit pour les riverains, de huit bornes de recharge de véhicules électriques et de quatre ponts roulants pour le confort des collaborateurs de l’entreprise. (Plus d'informations ICI)

Dans un autre domaine, GECI a été l'un des principaux leviers ayant permis la réalisation d'un projet de deux jeunes entrepreneurs d'Eure-et-Loir en construisant pour eux, avec des soutiens locaux et alors que tout leur semblait perdu, une belle jardinerie de 600 m2 à -25 % de la CEP (consommation d'énergie primaire) autorisée par la RT (réglementation thermique) 2012 et -12 % du BBio (besoin bioclimatique) autorisé. 
La construction, toute de bois, de métal et de lumière naturelle, verra le jour en février prochain.

“ Les prochains projets ? ”

Nous avons décidé cette année de concourir aux Trophées de l’économie normande 2021, avec un bâtiment destiné à l’installation d’un cabinet médical à Évreux (Eure).
Nous sommes convaincus par notre projet pour demain et en l’enjeu que représente la construction écoresponsable pour l’avenir de la planète.
Ce bâtiment est une première en Normandie puisque sa construction utilise uniquement du béton bas carbone intégrant des granulats de réemploi, issus de la déconstruction à 100%, des menuiseries aluminium extérieures issues de matériaux de refonte et du placoplâtre recyclable...
Une démarche qui limite les ouvertures de carrières et préserve ainsi la biodiversité puisque le béton bas carbone est deux fois moins impactant sur les gaz à effet de serre. En effet, la quantité de ciment (poste important de production de CO2 à la fabrication du liant) est ici divisée par deux.
Notre enjeu : organiser une filière de production de béton recyclé et utiliser des matériaux de déconstruction locaux en circuit court.

VOTRE RÔLE D'ENTREPRENEUR

“ Qu’est-ce qui vous a donné envie de créer votre propre entreprise ? ”

Alors ça, ce n’est pas une question facile.
Disons que quand j’ai commencé ma carrière, il y avait un monsieur d’une soixantaine d’années, un sous-traitant de l’entreprise pour laquelle je travaillais qui, à 25 ans, m’a dit : « Toi, tu deviendras patron, tu auras ton entreprise. » Ce à quoi j’ai répondu, sur le coup, que ce n’était pas mon ambition.
Les choses évoluant, c’est finalement une rupture professionnelle qui m’a amenée un jour à me demander quels étaient les avantages et les inconvénients à cela. Après tout, pourquoi pas ?

Ce qui m’a poussé à enclencher la démarche, le véritable déclic, c’est de me dire que j’étais libre.
Libre de décider, libre d’agir et surtout libre de me réinventer. 
Cette absolue liberté m'a offert l'opportunité unique de me réaliser et de véritablement traiter des sujets en congruence avec mes valeurs, qui me plaisent, de la manière dont j'en ai envie.
A travers cela, ce qui est important, c’est la liberté d’esprit et d’action. Car en dépit des contraintes, ponctuelles ou structurelles, c’est cette liberté qui me guide.
 

“ Que préférez-vous dans votre rôle d’entrepreneur ? ”

C’est cette fameuse notion de liberté d’action associée à la nécessité de se poser des questions.
Cependant, s'il est un devoir, en tant que dirigeant d'entreprise, de ne jamais cesser de se poser des questions et de se remettre en cause, les limites de l'exercice se font sentir lorsque cette remise en cause nous place, à un moment ou à un autre, face à notre propre solitude. 
Si l'on s'effondre, qui nous ranime ? Si l'on se trompe, qui nous remet dans la bonne direction ? Si l'on tombe, qui nous tracte, nous porte et nous relève ? Il est dès lors important de savoir s'entourer. Et de ne jamais oublier la formidable liberté qui mène nos actions et nos choix. C'est ce que je préfère en tant qu'entrepreneur. Et aussi une certaine idée que c'est, par le biais de mes actions et de mes choix, que je joue modestement un rôle dans la société des hommes. 
 

“ Quelle est votre vision de l’entrepreneuriat ? ”

Je dirais que c’est une vision prospective en essayant de le rendre le plus humain possible. 
« Prospective », c’est envisager quels seraient les bâtiments et les enjeux de demain. Je reprends ici une citation de Saint-Exupéry : « Nous n'héritons pas de la terre de nos ancêtres, nous l'empruntons à nos enfants. » 
Je trouve cette citation parfaitement adaptée aux enjeux environnementaux qui sont les nôtres aujourd’hui. Que peut-on faire pour les générations futures, pour nos enfants ?
Tous ces enjeux, lorsque l'on a des enfants, que l'on a la chance d'être aux manettes d’une entreprise active et que l'on gagne en expérience, je pense que c’est un devoir de les prendre en compte et d’agir. Sans attendre. Je le fais aujourd’hui avec envie, pour cette prospective environnementale et pour les générations futures.
Et même si, bien sûr, il faut faire vivre son entreprise, ses collaborateurs et sa propre famille, GECI ne fonctionne pas sur une simple vision stratégique fondée sur du chiffre. La conception exclusivement mercantile de l'entreprise est, à mon sens, définitivement passée de mode – et c'est heureux ! - et il s'agit à présent de privilégier une vision plus environnementale, territoriale et plus humaine des activités économiques. 
 

“ Quelles sont les difficultés que vous rencontrez en tant que dirigeant d’entreprise ? ”

Je dirais que la solitude, abordée précédemment, peut s’avérer être une difficulté pour moi parfois, mais s'il y a un point auquel je me heurte régulièrement, c’est bien la résistance au changement. Pas tellement sur un plan interne mais surtout lorsqu'il s'agit de faire évoluer les habitudes et les modes constructifs.
On s’oppose alors à des entrepreneurs qui parfois regardent le carnet de commandes et sont réticents à un éventuel changement, par crainte. Or pour ma part, je fais mienne la phrase de Gandhi qui préconisait : « Vous devez être le changement que vous voulez voir dans ce monde. » Autrement dit : si l'on veut que les choses changent, il faut être acteur de ce changement !
 

“ Quels seraient vos conseils pour créer et diriger une entreprise ? ”

Pierre DUBOIS, ancien directeur de CERFRANCE, que j’ai croisé il y a une quinzaine d’années lors d’une conférence sur la comptabilité, avait dit une phrase que je reprends régulièrement depuis : « La transparence cultive la confiance. » 
Je pense que cette phrase m'est parfaitement adaptée, parce que je partage une vision de l'entreprise qui s’y prête également. Je suis transparent avec vous, comme ça vous pouvez être transparents avec moi. Si vous avez une interrogation, un doute, parlez-m’en et je vous y répondrai en toute transparence. Pour une entreprise de notre taille, rien ne doit être caché.
A partir du moment où l'on est transparent, on donne du sens à l’objectif final ! La seconde étape, c’est de donner du sens à ce que fait le collaborateur, ce qu’il doit faire pour l’ensemble, pour la communauté.
Et c’est vrai aussi pour le client : c’est en donnant toute cette transparence à nos clients, en expliquant les choses, que l’on avance. Du moins, c’est ma vision des choses.

“ Quelles sont vos sources d’inspiration ? ”

Mes sources d’inspiration sont diverses et variées et c'est une multitude d'entre elles qui ont fait de moi ce que je suis. Mais je dirais que certains parcours, certaines personnes, vous font réaliser que l’entrepreneuriat est une belle réussite et qu’il est possible de se réaliser dans ce métier d’entrepreneur.
J’ai à cœur de toujours apprendre. Je m’inspire de tout et de beaucoup de personnes : des jeunes, des moins jeunes, des plus expérimentés. Je considère que ces derniers ont un grand rôle à jouer dans la transmission du savoir.
J’ai tout particulièrement en tête une personne qui m’a tendu la main au début de ma carrière. Il s’agit de Dominique NEVEU, le dirigeant de l’entreprise AMG. Il nous a malheureusement quittés aujourd’hui mais c’était un homme humain et charismatique. 
Il m’a ouvert les portes de son entreprise en apprentissage, m’a formé, épaulé, motivé et m’a donné une chance. C’est grâce à lui que j’ai eu mon diplôme et cette envie d’aller de l’avant.
 

“ Continuez-vous à vous former ? ”

Oui, bien sûr. Il est important de se former, de s’autoformer, de s’informer et... de ne pas se déformer !

“ Votre plus grande fierté ? ”

Il y a de nombreux sujets de fierté : des réalisations de projets, des rencontres humaines… et il y en aura encore bien d’autres !
Aujourd’hui, je suis avant tout fier de pouvoir être en contact avec une multitude de personnes et de rencontrer de belles personnes ! C’est une chance, cela rejoint les sources d’inspiration dont nous parlions précédemment, mais c’est aussi une fierté.
Au quotidien, ma fierté, c’est aussi de rendre des projets concrets et de placer l’humain au cœur du métier, qu’il s’agisse de clients, de prestataires, de sous-traitants ou de collaborateurs.

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